2月25日上午，隨著又一批安徽和山東的員工回到義烏，義烏市澳升拉鏈有限公司（以下簡稱“澳升拉鏈”）的返崗員工數(shù)量已恢復(fù)正常時(shí)期的80%?！霸任覀児烙?jì)復(fù)工一周后的返崗率可以達(dá)到100%，因?yàn)樘厥鈺r(shí)期，部分員工只能推遲行程?！卑纳湺麻L樓旭峰說。

受疫情影響，用工短缺成為不少企業(yè)的復(fù)工難題。不過，澳升拉鏈這些年幾乎沒有為“用工難”發(fā)過愁?！拔覀兇蠖嗍?0年以上的老員工，義烏早已成為他們的‘第二個(gè)家’。公司復(fù)工后，他們也就陸續(xù)‘回家’了。”樓旭峰說。

一家“不談價(jià)格”的公司

“現(xiàn)在不是談價(jià)格的時(shí)候，我只是為了盡自己的一點(diǎn)責(zé)任。你把需要的拉鏈規(guī)格給我，價(jià)格等以后再說……”2月12日，樓旭峰接到浦江一家醫(yī)療防護(hù)服生產(chǎn)企業(yè)的詢價(jià)電話。2月16日，澳升拉鏈正式復(fù)工生產(chǎn)的第一天，就將一批生產(chǎn)好的拉鏈發(fā)給了浦江這家企業(yè)。當(dāng)天，公司放棄家紡、服裝、箱包等品類的拉鏈訂單生產(chǎn)，全力為國內(nèi)3家醫(yī)療防護(hù)服生產(chǎn)企業(yè)提供保障。

“浦江那家企業(yè)先問價(jià)格，本來在生意場上很正常。我當(dāng)時(shí)情緒有些激動(dòng)，是因?yàn)橛X得他們不太了解我的為人?！睒切穹逭f，“醫(yī)療防護(hù)服提供給抗疫一線醫(yī)護(hù)人員，我們能在后方出一點(diǎn)力而感到光榮，只會(huì)給對方最低價(jià)，絕對不可能提價(jià)?！?

據(jù)了解，澳升拉鏈有一線員工220多人，復(fù)工首日只有20名員工返崗，產(chǎn)能僅達(dá)到正常時(shí)期的10%左右。當(dāng)天，連公司總經(jīng)理周先仁都到成品車間“客串”起質(zhì)檢員?！耙咔楫?dāng)前，我們理應(yīng)盡到企業(yè)責(zé)任。做其他品類的拉鏈利潤更高，但我們都理解老板的‘固執(zhí)’。也正是因?yàn)檫@份‘固執(zhí)’，讓很多員工愿意一直留在這里?！币言诎纳湽ぷ髁?2年的周先仁說。

一位“千里拜年”的老板

前年春節(jié)，樓旭峰帶兒子去了一趟安徽和山東，前后花了七八天時(shí)間，為的就是給老員工拜年，其一線員工絕大多數(shù)來自這兩個(gè)省份?！昂芏嗳税讶松凶蠲篮玫?0年、20年時(shí)光給了澳升拉鏈，我去給他們的父母、孩子拜年是應(yīng)該的。”樓旭峰說，以前過春節(jié)也曾給員工拜過年，但那次一口氣走訪了30多戶員工家庭，印象很深。

樓旭峰清楚地記得，當(dāng)他到達(dá)位于安徽省全椒縣農(nóng)村的周先仁家時(shí)，正下著鵝毛大雪，地上的積雪有二三十厘米厚。“雖然天氣惡劣，但家住全椒縣一帶的不少公司員工都趕了過來，最遠(yuǎn)的一個(gè)離周先仁家有200多公里路。”樓旭峰說。

因?yàn)闃切穹宓热说牡絹?，這個(gè)偏遠(yuǎn)的小山村瞬間沸騰了起來?！捌髽I(yè)老板專程來給員工拜年，這在我們村從來沒有過。不僅讓我感到很自豪，村里的老百姓也非常高興?！敝芟热收f。

這一趟拜年之旅，樓旭峰掏光了口袋里的3萬多元現(xiàn)金，逐一給員工的父母和孩子包紅包。“后來現(xiàn)金不夠了，只能找同行的駕駛員借?！痹跇切穹蹇磥?，老板和員工之間不應(yīng)該只是簡單的雇傭關(guān)系，更多的時(shí)候要講親情和友情。

那一年節(jié)后復(fù)工，樓旭峰發(fā)現(xiàn)很多員工更有干勁了，對公司的認(rèn)同感和歸屬感更強(qiáng)了。

一群“不離不棄”的員工

2002年，澳升拉鏈落戶義烏赤岸鎮(zhèn)特色工業(yè)園，其前身是福田街道寺后盛村創(chuàng)辦了10年的旭升拉鏈。28年來，公司有過員工極速增長的時(shí)期，也有過“機(jī)器換人”出現(xiàn)員工減少的情況。目前，該公司工作10年以上的員工占總數(shù)的60%，其中不少員工已是一家兩代，他們始終對澳升拉鏈不離不棄。

2月13日，接到公司即將復(fù)工的通知后，山東省單縣楊樓鎮(zhèn)土疙瘩村的王正義第一時(shí)間帶著妻子開車趕回義烏。王正義是澳升拉鏈染色車間主管，妻子也在染色車間工作。幾天后，同為染色車間員工的哥嫂也驅(qū)車回到澳升拉鏈。兄弟倆的父親王獻(xiàn)亮曾在旭升拉鏈工作過八九年，兩人從學(xué)校畢業(yè)后就被父親帶回了廠。目前，在澳升拉鏈工作的父子、母女還有好幾對。

“能夠得到尊重和認(rèn)可，是員工們愿意一直留在公司的原因?！蓖跽x說，澳升拉鏈有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對員工的獎(jiǎng)懲都按規(guī)章制度辦，從來不會(huì)因?yàn)槔习宓南矏簛頉Q定，“很多事老板和員工一起商量著辦”。

據(jù)悉，澳升拉鏈10多年前就設(shè)立了“互助基金”，每年注入五六萬元用于幫助有困難的員工?！斑@些舉措讓員工們感到很親切，公司就是我們的第二個(gè)家，舍不得離開?！蓖跽x說。